Gen Z är på väg att ta över arbetsmarknaden och med dem kommer nya spelregler som vi redan ser effekten av. För dig som arbetar med Employer Branding, rekrytering eller Talent Acquisition gäller det att förstå vad som faktiskt attraherar den nya generationens medarbetare. För det är inte längre tjänstebil, gratis snacks eller ett flashigt kontor som väger tyngst.
Vad vill Gen Z egentligen ha av en arbetsgivare och hur bör man anpassa sin Employer Branding-strategi för att nå dem? I det här blogginlägget delar vi 5 insikter som hjälper dig att attrahera och behålla framtidens medarbetare.
1. Gen Z på arbetsmarknaden är inte en homogen grupp
Det första (och kanske viktigaste) att komma ihåg är att Gen Z är inte en homogen grupp. Personer födda mellan 1997 och 2012 omfattas av definitionen, vilket innebär att Gen Z i dag sträcker sig hela vägen från 13 till 28 år. Några har precis börjat högstadiet, andra tar sina första kliv in på arbetsmarknaden efter studier och vissa har till och med redan hunnit bli seniora chefer.
Det gör att Gen Z befinner sig i helt olika faser i livet, med olika drivkrafter, prioriteringar och behov. För att attrahera Gen Z på arbetsmarknaden räcker det inte att titta på ålder eller andra demografiska faktorer. Du behöver förstå deras värderingar, digitala beteenden och vad de faktiskt förväntar sig av en arbetsgivare – och anpassa både budskap och kanaler därefter.
2. Gen Z söker ett “safe space” – inte bara fast anställning
För tidigare generationer har trygghet ofta handlat om ekonomisk stabilitet, fast anställning och möjligheten att göra karriär. För Gen Z är detta snarare hygienfaktorer, alltså något som förväntas hos en arbetsgivare och inte något som imponerar.
Det nya trygghetsbegreppet handlar istället om emotionell trygghet: att känna sig sedd, respekterad och välkommen bland sina medarbetare. Det handlar om arbetsgivare som värnar om sina anställdas välmående – inte bara i ord, utan i kultur, kommunikation och ledarskap.
Gen Z efterfrågar en trygg och stöttande arbetsmiljö – ett “safe space” där man känner sig respekterad och inkluderad bland sina medarbetare. Trender som nostalgiboomen (se om samma filmer eller serier och spela spel från barndomen) speglar ett behov av stabilitet och igenkänning. På jobbet innebär det att vara sig själv, testa nya saker och göra misstag utan rädsla för negativa konsekvenser, att ha en tillitsfull relation med sina chefer och att arbeta i en kultur där medarbetarnas välmående prioriteras.
Trygghetsbehovet återspeglas också i hur Gen Z vill bli ledda. I stället för traditionella, årliga utvecklingssamtal föredrar de mikrodoser av bekräftelse, exempelvis veckovisa check-ins eller one-to-ones med sin närmaste chef. Faktum är att 73 % av Gen Z överväger att lämna en arbetsgivare om de inte får regelbunden feedback och kommunikation från sin närmaste chef.
Som arbetsgivare behöver du alltså säkerställa både strukturer och ledarskap som stödjer kontinuerlig dialog – inte bara för utvecklingens skull, utan som en grundläggande del av den trygghetskultur som Gen Z söker.
3. Balans, inte prestation - Gen Z vill ha ett långsammare arbetsliv
Gen Z drivs inte av samma arbetsideal som tidigare generationer. De vill inte slita ut sig i 20 år för att sen få tid till livet. De vill njuta av livet här och nu, samtidigt som de gör ett meningsfullt jobb.
Visste du att 46 % av Gen Z skulle vilja bli “severed”? Det visar en undersökning från Unmind. Begreppet kommer från serien Severance, där karaktärerna genomgår ett ingrepp som helt separerar arbetslivet från privatlivet – de minns inte jobbet utanför kontoret, och vet inget om sitt privatliv under arbetstid. Ett exempel som väckt reaktioner och säger mycket om Gen Z:s behov av tydliga gränser och mental avkoppling från jobbet.
För den här generationen är balans ett krav. Trender som quiet quitting, bare minimum Mondays och task masking ska inte tolkas som bristande ambition, utan som en motreaktion på ett samhälle där prestation ofta satts framför välmående. Gen Z är drivna, men inte på bekostnad av sin hälsa.
Det räcker därför inte att erbjuda remote work eller friskvårdsbidrag. Gen Z vill se att arbetsgivaren menar allvar och att en hållbar work-life-balance är en del av kulturen. Det kan handla om allt från tydliga arbetstider och ledarskap som föregår med gott exempel, till att det är helt okej att ta en paus, både korta och långa.
Och just det där med pauser blir allt mer normaliserat. Trenden med career breaks och micro retirement växer snabbt. Det handlar om att medvetet kliva ur karriären en period för att fokusera på något annat, exempelvis studier, resor eller vila. LinkedIn har till och med en funktion, Career Break, där en paus i karriären kan lyftas fram som en del av ens arbetslivserfarenhet.
Men vad innebär allt detta egentligen för er som arbetsgivare?
Det handlar om ett skifte i hur vi ser på arbete, prestation och framgång. För arbetsgivare innebär det att omvärdera gamla normer och visa att ni värdesätter era medarbetares välmående. Att skapa en arbetsplats där återhämtning inte bara tillåts, utan uppmuntras, kommer inte bara att attrahera Gen Z, det kommer också att skapa en mer hållbar organisation för alla generationer.
4. Transparens och autenticitet vinner förtroende hos Gen Z
Gen Z är uppvuxna i en vardag med sociala medier och är vana att snabbt se igenom redigerade bilder och polerade varumärkesbudskap. De värdesätter transparens, realism och äkta innehåll, både i marknadsföring och på arbetsplatsen. 73 % av Gen Z uppger faktiskt att de har lämnat ett jobb som inte levde upp till deras förväntningar.
Förväntningarna sätts ofta långt innan första arbetsdagen – via sociala medier, karriärsidor och Employer Branding-innehåll. Om den bild som målas upp inte stämmer överens med verkligheten, tappar arbetsgivaren snabbt sitt förtroende.
Vill du veta hur du skapar en upplevelse som håller hela vägen från första intryck till onboarding? Läs vårt blogginlägg om Employer Branding och kandidatresan – så gör du rätt från start.
Gen Z är helt enkelt allergiska mot falska fasader. De vill veta hur det faktiskt är att jobba hos er – inte bara vad som står i visionen eller värdeorden. Det innebär att det är bättre att visa hela bilden, även om den innehåller utmaningar, än att försöka framstå som felfri.
Ett effektivt sätt att nå Gen Z är genom Employee Generated Content (EGC) – alltså innehåll som skapas av medarbetare snarare än av kommunikationsavdelningen. Studier visar att innehåll från medarbetare genererar 8 gånger fler delningar än traditionellt “branded content”. Och hela 80 % av Gen Z litar mer på influencers och individer som delar äkta upplevelser.
Vill du bygga förtroende hos Gen Z? Börja med att visa upp arbetsvardagen som den faktiskt är, och låt dina medarbetare stå för berättandet!
5. Bli en del av Gen Z där de är
Gen Z är den första generationen som verkligen har vuxit upp med sociala medier som en integrerad del av både vardag och karriärval. Att bara synas i flödet är därför inte tillräckligt, det gäller att förstå vilka plattformar de använder, vad de letar efter och vilket innehåll som faktiskt påverkar deras uppfattning om dig som arbetsgivare.
Även om LinkedIn är en viktig kanal i många rekryteringsstrategier, ser vi ett tydligt skifte:
- 76% av Gen Z använder Instagram för karriärråd – mer än dubbelt så många som använder LinkedIn (34%)
- 52% av Gen Z använder TikTok för karriärråd
- 92% av Gen Z litar på karriärråd från TikTok
- 95% tar hänsyn till ett företags närvaro i sociala medier innan de bestämmer sig för att söka ett jobb
- 75% följer karriärinriktade kreatörer eller influencers
Innehåll som gör Gen Z mer benägna att söka jobb hos ett företag inkluderar:
- Företagets prestationer och framgångar (62%)
- Inblick i arbetskulturen (61%)
- “En dag på jobbet”-innehåll från medarbetare (50%)
- DEI-initiativ (48%)
- Jobbannonser (43%)
(Källa: Zety)
Synlighet för Gen Z är att ta plats där de befinner sig: på sociala medier. Det innebär mer än att ha en karriärsida eller ett företagskonto på LinkedIn. Det innebär att förstå deras digitala vanor, att ta plats i de plattformar de använder för att forma sina karriärbeslut, och att skapa innehåll som speglar er arbetsplats.
Gen Z förväntar sig att kunna möta en arbetsgivare på samma sätt som de möter varumärken i övriga delar av livet - i flödet. Att vara där de är, och göra det med innehåll som känns autentiskt, är nyckeln för att attrahera och konvertera Gen Z.
Employer Branding för Gen Z kräver nytänk
Det finns ingen universallösning för att attrahera Gen Z – men det finns ett tydligt mönster: Den här generationen vill bli bemötta med respekt, inkluderas på riktigt och känna att deras välmående i stort värderas. De vill inte bara veta vad du erbjuder – utan också varför det spelar roll.
Sammanfattning – 5 saker att tänka på för att attrahera Gen Z:
- Gå bortom demografi – förstå drivkrafter och behov
- Erbjud psykologisk trygghet och löpande feedback
- Lyft balans och återhämtning som en del av kulturen
- Kommunicera autentiskt – låt medarbetare visa verkligheten
- Finns där Gen Z är, exempelvis på: TikTok, Instagram och andra kreatörsdrivna plattformar
Vill du lära dig mer om hur du bygger ett attraktivt Employer Brand för framtidens medarbetare? Ladda ner vår e-bok: 7 steg till en mer inkluderande Employer Branding-strategi
