Vi har pratat med Lina Beaman, Head of Operations på Tech Talents, konsult- och rekryteringsbolaget som rekryterar talanger inom tech. Lina har arbetat med rekrytering och HR-frågor sedan 2008, och med sin långa erfarenhet delar hon sina tankar om vad som krävs för att skapa en rekryteringsprocess som verkligen är inkluderande, på riktigt.
Vad är den största utmaningen eller fallgropen ni ser att företag stöter på när man vill skapa en inkluderande rekryteringsprocess inom tech?
“En av de största utmaningarna är att rekrytering ofta sker utifrån känsla snarare än strukturerad bedömning. Det är mänskligt, vi dras till det som känns bekant, men det kan också innebära att vi omedvetet väljer kandidater som liknar oss själva (den så kallade likhetseffekten). I techbranschen, där många team redan är relativt homogena, blir det extra viktigt att aktivt bryta det mönstret.
En annan vanlig fallgrop är att inte ta sig tid att analysera hur man faktiskt rekryterar. Många företag har ambitionen att vara inkluderande, men saknar en tydlig strategi för hur det ska genomsyra hela processen, från kravprofil till annonsering, urval, intervju och onboarding. Inkludering kräver ett aktivt och långsiktigt arbete, inte bara goda intentioner.”
Kravprofilen är ju en kritisk punkt av processen – vad ska man tänka på för att den inte ska bli (omedvetet) exkluderande?
“Kravprofilen är grunden för hela rekryteringsprocessen. Här avgörs mycket av vilka kandidater som ens söker. Jag brukar rekommendera att skilja mellan ”must have” och ”nice to have”, och vågar utmana gamla mallar. Behöver kandidaten verkligen ha just den erfarenheten, eller finns det utrymme för att lära sig på vägen?
Språket i kravprofilen och annonsen kan vara avgörande. Vissa ordval kan, utan att vi tänker på det, signalera vem som "passar in". Genom att använda neutrala och beteendebaserade formuleringar blir man mer inkluderande och rättvis. Dessutom är det klokt att låta fler personer med olika perspektiv granska både kravprofil och annons. Det minskar risken att omedvetna bias smyger sig in, och ökar chansen att budskapet verkligen speglar mångfald och öppenhet.”
Hur hänger kandidatupplevelsen ihop med inkludering, tycker du? Finns det något i bemötandet eller kommunikationen som gör extra stor skillnad?
“Kandidatupplevelsen och inkludering hänger tätt ihop. En kandidat som känner sig sedd, respekterad och rättvist bedömd får inte bara en bättre upplevelse, det stärker också bilden av företaget som en attraktiv arbetsgivare.
Det handlar mycket om kommunikation och transparens: att vara tydlig med processen, ge kontinuerlig återkoppling och att skapa en trygg dialog. Vi på Tech Talents ser ofta att just bemötandet blir avgörande för hur kandidaterna upplever oss. Ett varmt, respektfullt och professionellt bemötande skapar tillit, och tillit är grunden för inkludering.”
Till sist, om vi zoomar ut lite. Vad tycker du är viktigast att ha med sig om man vill bygga en inkluderande och hållbar rekryteringsprocess inom tech, som verkligen håller i längden?
“Inkludering handlar inte om enskild aktivitet eller ett separat initiativ. Det är ett förhållningssätt. Något som behöver genomsyra allt vi gör, från hur vi formulerar våra annonser till hur vi välkomnar och onboardar nya medarbetare.
För att bygga något hållbart krävs också en portion mod. Mod att ifrågasätta gamla arbetssätt, utmana sina antaganden och vara nyfiken på att lära nytt. Inkludering sker inte av sig själv, det är resultatet av medvetna val i varje steg av processen.
En inkluderande rekryteringsstrategi handlar inte bara om att locka fler kandidater. Den handlar om att skapa bättre matchningar, starkare samarbeten och mer innovativa team. När människor med olika bakgrund och erfarenheter får bidra på sina villkor växer både organisationen och individen. Man måste tro på värdet av mångfald, på riktigt.
När vi ser olikheter som en styrka, snarare än något som ska "passa in", då har vi kommit en bra bit på vägen mot rekrytering som verkligen gör skillnad.
Till sist handlar inkluderande rekrytering inte om att bara fylla en tjänst, utan om att bygga en kultur där människor med olika perspektiv, erfarenheter och drivkrafter får bidra och växa. Det är så vi skapar hållbara team och en techbransch som bättre speglar det samhälle vi verkar i.”
