Sammanfattning
Weselect drev en sex månader lång, full-funnel Employer Branding-kampanj för Arlas mejeri i Götene. Målet var att attrahera produktions-, teknik- och specialistkandidater till en mindre svensk ort. Kampanjen kombinerade Employee Generated Content med medarbetare från mejeriet, informativa videoannonser och ett lokalt samarbete med Götene kommun. Kampanjen distribuerades via Meta och trafiken drevs till en dedikerad landningssida byggd i weselects rekryteringsverktyg.
Resultatet:
- 10% unik click-through-rate på Meta
- 95% av all trafik till landningssidan kom från kampanjen
- 54% av besökarna gick vidare och utforskade lediga jobb
- +433% blue collar-ansökningar per månad
- +50% white collar-ansökningar per månad
Varför är det viktigt att sätta en mindre ort på rekryteringskartan?
Arlas mejeri i Götene är en av Sveriges viktigaste knutpunkter för inhemsk mejeriproduktion. Produkter från Götene går att finna i nästan varje svenskt kök. Men medan Arlas master brand är välkänt för svenska hushåll är platsen och människorna bakom produktionen betydligt mindre synliga. Den obalansen skapar en rekryteringsutmaning: hur attraherar du rätt teknik- och specialistkompetens till en mindre ort när större städer, större budgetar och mer kända arbetsgivare slåss om samma kandidater?
Vilka rekryteringsutmaningar stod Arla Götene inför?
- Kompetensbrist och långa ledtider: Den lokala tillgången på produktions-, teknik- och specialistkandidater var begränsad. När rollerna behövde gå via extern search ökade både ledtider och kostnader.
- Hård nationell konkurrens: Arla Götene konkurrerade inte bara med lokala arbetsgivare. Nationella aktörer med starkare Employer Brand och större rekryteringsbudgetar riktade sig mot samma kandidater.
- Affärskritisk verksamhet med samhällsansvar: Mejeriet i Götene spelar en nyckelroll i den svenska livsmedelsförsörjningen. Otillsatta roller bromsar inte bara verksamheten, de påverkar en produktionskapacitet som hela landet är beroende av.
Vad var målet med kampanjen?
Att sätta Götene på kartan. Inte som en plats man passerar, utan som en arbetsplats där framtidens svenska livsmedelsproduktion formas.
Specifikt:
- Öka kännedomen om Arla Götene som arbetsgivare
- Stärka attraktiviteten för produktions-, teknik- och specialistroller
- Bygga en långsiktig, proaktiv kandidatpool för att minska beroendet av extern search
- Korta ner time-to-hire
Vilka roller riktade sig kampanjen mot?
En nationell målgrupp tvärs över hela produktionskedjan:
- Produktion och drift: Operatörer, Mejerioperatörer, Chaufförer, Lagermedarbetare
- Teknik och underhåll: Ingenjörer, Mekaniker, Underhållstekniker
- Ledning och specialist: Gruppchef, Driftchef, Platschef, Affärsutvecklare, Kvalitetsspecialist
Hur byggde weselect strategin?
Kärnbudskapet, "Forma framtiden. Väx med Arla i Götene", kopplade Arlas master brand till mejeriet i Götene. Eftersom Arla redan är ett starkt varumärke för svenska konsumenter var inte målet att bygga räckvidd. Målet var istället att omvandla befintlig varumärkesstyrka till aktivt intresse, ökad trafik och relevanta ansökningar.
Kanalmix
- Meta (Facebook + Instagram): Primära distributionskanalerna. Bred räckvidd, brett åldersspann och bevisad effekt i Arlas tidigare Employer Branding-arbete med weselect.
- LinkedIn: Aktiverades vid behov för specialistroller.
- Sponsrade jobbannonser: Lanserades under höstens högsäsong för prioriterade roller (t.ex. Transport Team Leader, Quality Specialist).
Tre innehållsspår
- Employee Generated Content (EGC): Filmat av Arlas egna medarbetare i Götene, med personlig voice-over. Social-first, autentiskt och långt ifrån polerat kampanjbudskap. Skapade både intern stolthet och extern nyfikenhet.
- Informativt innehåll: Video filmad på plats i mejeriet för att visa upp komplexa delar av verksamheten på ett engagerande sätt i kombination med grafik skapat av weselect. Fokus på innovation, kultur och utvecklingsmöjligheter.
- Arla X Götene kommun: Ett samarbete med kommunen som lyfte själva orten: naturen, friluftslivet, livskvaliteten. Drönarbilder och video från mejeriet gav kandidaterna helheten: jobbet och livet runt omkring.
En dedikerad landningssida
All trafik leddes till en dedikerad landningssida för Arla Götene med lokala USP:ar, aktuella lediga tjänster, citat från medarbetare och information om Götene som en plats att leva på. Byggd för att ta kandidaten från nyfikenhet till ansökan på så få klick som möjligt. Intresserade kandidater som inte var redo att ansöka fångades upp i en kandidatpool för fortsatt bearbetning.
Vilka resultat levererade Arla Götene-kampanjen?
10% unik CTR på Meta
En klickfrekvens långt över branschens benchmarks för Employer Branding-kampanjer. Tydligt bevis på att budskapet träffade rätt kandidater.
95% av all trafik till landningssidan kom från kampanjen
Den dedikerade landningssidan för Arla Götene fångade upp intresserade besökare och gav dem chans att läsa mer om mejeriet.
54% av besökarna utforskade lediga tjänster
Över hälften av besökarna gick vidare till lediga tjänster. Ett tydligt bevis på att kampanjen inte bara väckte uppmärksamhet utan också drev intresse.
+433% fler blue collar-ansökningar per månad
Antalet månatliga ansökningar till produktionsroller i Götene mer än femdubblades under kampanjen.
+50% fler white collar-ansökningar per månad
Specialist-, teknik- och ledarroller fick ett stabilt lyft i månatliga ansökningar under hela kampanjperioden.
Utöver dessa siffror levererade kampanjen det Arla satte ut för att göra: att sätta Götene på kartan, minska time-to-hire och minska behovet av dyr extern rekrytering.
Citat från Arla
"Något som var otroligt viktigt med den här kampanjen var att lyfta Götene som en avgörande knutpunkt för Sveriges inhemska livsmedelsproduktion. Vi har sett ett starkt flöde av kandidater som återkommer för att läsa mer innan de bestämmer sig för att söka. Kampanjen har verkligen gett effekt. Vi har minskat vår time-to-hire, minskat behovet av extern search och verkligen satt Götene på kartan tillsammans med weselect." Conrad Herrström, Employer Branding Manager, Arla
Varför fungerade kampanjen?
- Autentiskt innehåll: Riktiga medarbetare och riktiga miljöer från mejeriet.
- Lokal förankring: Samarbetet med Götene kommun gjorde att erbjudandet handlade om ett helt liv, inte bara ett jobb.
- Full-funnel-strategi: Aktiv och kontinuerlig bearbetning från intresse hela vägen till ansökan.
- Löpande optimering: Kanaler och budget optimerades kontinuerligt av weselects dedikerade för att maximera effekten.
Rekommenderad läsning:
- Varför samarbeta med kommunen i en Employer Branding-kampanj?
För arbetsgivare på mindre orter handlar kandidatens beslut inte bara om jobbet, det handlar om att flytta. Ett kommunsamarbete gör att kampanjen kan sälja in både platsen och arbetsplatsen: boende, natur, skola och livsstil. För Arla Götene var samarbetet med Götene kommun avgörande för att nå kandidater som inte redan bodde i området. Läs mer om hur det fungerar: Vad är place branding och hur kan det stärka ditt employer brand?
- Hur mäter weselect framgång i en Employer Branding-kampanj?
En full-funnel-vy: annonsvisningar och CTR (awareness), landningssidebesök och beteende på sidan (övervägande), ansökningar och prenumerationer i kandidatpoolen (konvertering), plus efterföljande affärsmått som time-to-hire och kostnad för extern search. För en djupare genomgång av de mått som faktiskt spelar roll, läs Så mäter du effekten av ditt employer branding-arbete.
